质量月浅谈如何进行工程质量的管理
发布时间： 2018-04-06 来源：山东道可化学有限公司 阅读次数：4880
道可二厂的项目建设是公司今年投资较大的建设项目之一，如何提高工程建设质量，是确保项目峻工交付的基础，也是保证项目安全试车的关键，因此需要努力抓好以下几个方面。
首先是施工人员的选择和控制。提高工程建设人员的综合素质和业务能力，是工程质量控制的根本方法，其中包括他们的劳动纪律、职业道德、工作能力、业务水平、技能知识等。所以，选择优秀的施工队伍是一个关键，在选择施工队伍的同时要保证各项管理制度的健全，像入厂前的人员培训、签订安全施工合同、安全施工承诺书等都是有效地约束管理制度，通过类似的一些制度让所有人员都明确自身需要承担的职责，以及负责的具体工作内容和质量管理需求，用严格的责任制度模式，促使每个人都严格执行，确保建设工程各项施工要求和质量指标在施工规范和质量保证的范围内有序进行。
其次是施工材料的控制。一是施工材料的采购要把好质量关，要做到货比三家，选择优质的材料供应商，要做好充分的调研和质量论证，确保施工材料达到设计要求和规范要求。二是材料运输和储存质量的控制，根据不同性质的材料，选择合适的搬运工具，并妥善安排适宜的储存场所，委派专人管理储存的材料。三是进厂材料的检验，检查材料是否有产品合格证和质量保证书等，材料使用之前，需要进行复检，经检查合格后，方可投入使用。四是材料使用过程中专人跟进监督，包括材料的使用、回收、丢弃等。
再次是机械的选择。一是选择质优厂家或租赁人，所采购或租赁的机械要有生产许可证、产品合格证、产品使用说明书，对于已经淘汰、报废的机械，禁止购置和租赁。二是机械进场的时候，相关人员要对对设备的型号、性能和运行状况等复核检查，确保设备可以正常作业。三是设备操作人员要有特种作业上岗证，要找就近口碑较好的操作人员，在保证施工效率、质量的同时确保安全生产。
总之，项目工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，从施工队伍、原材料、过程管理等各个方面精心施工，严格要求，规范管理，及时查找原因，认真总结分析，才能更好地提高建筑工程质量。